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當(dāng)前，低于成本價(jià)中標(biāo)、低劣產(chǎn)品憑低價(jià)中標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等現(xiàn)象一直是招標(biāo)采購(gòu)實(shí)踐中的“頑癥”，久治不愈。然而，問(wèn)題產(chǎn)生的根源在哪？本文作者則從技術(shù)經(jīng)濟(jì)視角對(duì)上述問(wèn)題成因做了深刻分析，認(rèn)為關(guān)鍵要提高招標(biāo)文件編制能力。招標(biāo)實(shí)踐不應(yīng)僅停留在走流程層面，更應(yīng)關(guān)注采購(gòu)目標(biāo)和采購(gòu)效能的實(shí)現(xiàn)，使招標(biāo)回歸其真正本質(zhì)。
一、企業(yè)的采購(gòu)管理目標(biāo)
招標(biāo)既然是采購(gòu)工具的一種，它要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就是企業(yè)的采購(gòu)目標(biāo)。
1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化
經(jīng)統(tǒng)計(jì)，以采購(gòu)形式體現(xiàn)的企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本占到項(xiàng)目總成本的70%?80%，采購(gòu)成本每降低10%就會(huì)撬動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)100%，產(chǎn)生杠桿效應(yīng)。采購(gòu)的科學(xué)性不僅體現(xiàn)在當(dāng)期采購(gòu)成本對(duì)未來(lái)收益的影響，還影響到未來(lái)運(yùn)營(yíng)中的維修成本、原材料成本、人工成本以及企業(yè)無(wú)形收益（如企業(yè)產(chǎn)品美譽(yù)度）等，其對(duì)企業(yè)利益的影響巨大而且持久。因此，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期的采購(gòu)效能和項(xiàng)目管理的重視程度，至少應(yīng)該與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中企業(yè)管理等量齊觀。
2.盡量減少委托-代理偏差
投資人通過(guò)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)投資收益，但項(xiàng)目不可能是投資人親自執(zhí)行，而是其授權(quán)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，投資人與其執(zhí)行團(tuán)隊(duì)形成了委托-代理關(guān)系。一般情況下，委托-代理偏差是投資人不愿意看到卻又不能完全避免的，但仍可以通過(guò)采購(gòu)管理來(lái)盡量減少這種偏差。通常，委托-代理偏差產(chǎn)生于兩個(gè)方面：
?。?）由于信息不能準(zhǔn)確理解和傳遞導(dǎo)致的偏差
投資人根據(jù)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解、預(yù)期收益的實(shí)現(xiàn)程度等進(jìn)行重要性排序并最終確定采購(gòu)的大目標(biāo)，采購(gòu)人員在執(zhí)行中又將大目標(biāo)分解為具體采購(gòu)要求、采購(gòu)文件條款等小目標(biāo)。當(dāng)然，投資人在描述其項(xiàng)目需求及采購(gòu)需求時(shí)并不一定能做到清晰、準(zhǔn)確和完整，代理人也未必能準(zhǔn)確把握投資人的要求，其在根據(jù)自己的理解進(jìn)行采購(gòu)時(shí)很可能會(huì)出現(xiàn)偏差。因此，若沒(méi)有一個(gè)完善的采購(gòu)管理體系將信息準(zhǔn)確地表述、分解及傳達(dá)，最后由各個(gè)機(jī)構(gòu)協(xié)力完成的采購(gòu)文件就會(huì)大大偏離采購(gòu)人的初始目標(biāo)，導(dǎo)致委托-代理偏差。
?。?）由于責(zé)任及看待問(wèn)題角度的不同導(dǎo)致的偏差
在符合項(xiàng)目使用要求的前提下降低項(xiàng)目總投資、提高投資收益回報(bào)率、縮短投資回收期是每個(gè)投資人的核心利益和最終采購(gòu)目標(biāo)，但這個(gè)目標(biāo)即使是明確統(tǒng)一的，在執(zhí)行中也很難得到貫徹執(zhí)行。原因是投資人不能親自執(zhí)行采購(gòu)，采購(gòu)的具體代理人或代理部門最簡(jiǎn)單也有使用部門與采購(gòu)部門兩個(gè)主要參與方。
在一般單位，使用部門從自身的需要出發(fā)提出采購(gòu)需求，其基本理念就是越高級(jí)越好，越方便、越熟悉越好，不會(huì)過(guò)多考慮采購(gòu)成本。
采購(gòu)部門最關(guān)心的就是流程是否合法合規(guī)，通俗地講就是價(jià)格高點(diǎn)不要緊，只要符合流程就行，這樣將來(lái)合同爭(zhēng)議會(huì)相對(duì)少些。
由此，我們看到采購(gòu)成本和采購(gòu)效能這個(gè)投資人最關(guān)心的問(wèn)題，由于委托-代理偏差導(dǎo)致在執(zhí)行過(guò)程中反倒變得不重要了。怎么辦？通過(guò)企業(yè)的采購(gòu)管理、制度和游戲規(guī)則來(lái)減少委托-代理偏差，強(qiáng)制性實(shí)現(xiàn)投資者的目標(biāo)。
3.積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理
企業(yè)的任何行為如果需要提高其水平，一定需要對(duì)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、記錄，以作為企業(yè)的組織過(guò)程資產(chǎn)。對(duì)采購(gòu)工作來(lái)說(shuō)，沒(méi)有采購(gòu)管理的流程和方法，就不能系統(tǒng)地產(chǎn)生和記錄采購(gòu)過(guò)程中的各種相關(guān)信息，也不可能通過(guò)采購(gòu)流程的回顧發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并建立PDCA循環(huán)。
二、招標(biāo)有別于其他采購(gòu)方式的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)
1.招標(biāo)可達(dá)到追求低價(jià)的最佳狀況
招標(biāo)這種采購(gòu)方式在價(jià)格追求上的特點(diǎn)就是通過(guò)變買賣雙方博弈為投標(biāo)人之間博弈，利用囚徒理論，在價(jià)格分因素占到相當(dāng)比例的情況下，通過(guò)一次性報(bào)價(jià)這樣的充分競(jìng)爭(zhēng)，完美低價(jià)自然產(chǎn)生。
在非招標(biāo)的情況下（例如競(jìng)爭(zhēng)性談判），雖然潛在供應(yīng)商有若干家，但博弈是在買賣雙方之間進(jìn)行，買方希望價(jià)格越低越好，但肯定低不過(guò)供應(yīng)商可以接受的最低價(jià)格（成本+最低利潤(rùn)預(yù)期）；同樣，供應(yīng)方希望價(jià)格能越高越好，但肯定高不過(guò)業(yè)主可以接受的最高價(jià)格（業(yè)主心理上的最高限價(jià)）。我們看到，業(yè)主的最高限價(jià)是心理上的，而供應(yīng)商的最低價(jià)格是客觀存在的，最終的成交價(jià)格，必然是兩個(gè)點(diǎn)之間的某個(gè)點(diǎn)（參見(jiàn)下圖）。
由于采購(gòu)方并不十分清楚供應(yīng)商成本信息及其最低利潤(rùn)，而供應(yīng)商卻可以通過(guò)專業(yè)知識(shí)和數(shù)據(jù)對(duì)采購(gòu)方的最高限價(jià)施以影響，所以，最終這個(gè)點(diǎn)一般不可能停在供應(yīng)商的完美低價(jià)（成本+最低利潤(rùn)預(yù)期），更偏向最高限價(jià)一側(cè)，二者之間的差距產(chǎn)生了超額利潤(rùn)。在參與招投標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)人要追求中標(biāo)概率最大化，如果投標(biāo)人在非價(jià)格打分上不能確保中標(biāo)，則其一定會(huì)努力爭(zhēng)取在價(jià)格分上獲得優(yōu)勢(shì)，由于其無(wú)法準(zhǔn)確判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的準(zhǔn)確投標(biāo)價(jià)格，因此，報(bào)完美低價(jià)（成本+投標(biāo)人最低利潤(rùn)預(yù)期）就是追求中標(biāo)概率最大化的自然選擇。于是，在招標(biāo)模式下，完美低價(jià)自然生成，這是招標(biāo)區(qū)別于其他采購(gòu)方式的最大特色，也是招標(biāo)作為一種重要的采購(gòu)管理工具得以應(yīng)用在大型投資建設(shè)項(xiàng)目中的根本原因。
2.招標(biāo)限制超標(biāo)采購(gòu)
招標(biāo)這種采購(gòu)方式不是以買到世界上最好的產(chǎn)品為目標(biāo)，而是以采購(gòu)到符合項(xiàng)目使用需求的最低或較低價(jià)格產(chǎn)品為目標(biāo)。在使用者提出基本合適或者稍微偏高要求的基礎(chǔ)上，如果通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)，超高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備并不會(huì)得到太多非價(jià)格分?jǐn)?shù)的優(yōu)勢(shì)，反而會(huì)因價(jià)高成為其中標(biāo)的最大阻力。由此，滿足了投資人限制超標(biāo)采購(gòu)的需求，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效能的目的。
3.企業(yè)招標(biāo)工作的PDCA循環(huán)
這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依賴于招標(biāo)這種采購(gòu)方式形成了一套邏輯嚴(yán)密的采購(gòu)文件，各部分環(huán)環(huán)相扣，文字過(guò)程清晰、明確，這樣可以為企業(yè)的采購(gòu)管理創(chuàng)造條件。當(dāng)采購(gòu)人就采購(gòu)失敗案例進(jìn)行分析時(shí)，可以依據(jù)文件追根溯源，找到問(wèn)題的發(fā)生點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，相應(yīng)的總結(jié)文件也就成了組織過(guò)程資產(chǎn)。
綜上所述，我們可以看到招標(biāo)是如何從投資人的角度出發(fā)對(duì)低價(jià)進(jìn)行追求，對(duì)采購(gòu)檔次進(jìn)行控制，對(duì)全過(guò)程采購(gòu)進(jìn)行管理的。作為一種采購(gòu)工具，招標(biāo)充分保障了投資者的利益，成為投資者進(jìn)行重大項(xiàng)目建設(shè)的重大采購(gòu)中的首選采購(gòu)工具，也正是這個(gè)原因，國(guó)際上很多大企業(yè)都把招標(biāo)列為企業(yè)主要的項(xiàng)目采購(gòu)工具。在我國(guó)，最大的投資者就是國(guó)家本身，因此，我國(guó)以法律的形式要求大部分國(guó)有資產(chǎn)的項(xiàng)目采購(gòu)使用招標(biāo)這種采購(gòu)方式，最終是為了保護(hù)國(guó)家作為投資人的核心利益。
最后，由于招標(biāo)是基于市場(chǎng)規(guī)律的一種采購(gòu)方式，符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論中的經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)派的充分自由市場(chǎng)理論，因此，招標(biāo)效能充分實(shí)現(xiàn)需要兩個(gè)基本前提：
?。?）充分競(jìng)爭(zhēng)性
招標(biāo)通過(guò)變買賣雙方博弈為投標(biāo)人之間博弈，其自由競(jìng)爭(zhēng)越充分，招標(biāo)效能體現(xiàn)得越充分。因此，通過(guò)公開公告，保證足夠的公開時(shí)間和充分廣泛的信息發(fā)布，招標(biāo)可以解決競(jìng)爭(zhēng)的充分性問(wèn)題。因此，國(guó)內(nèi)外法律上要求招標(biāo)方式上首先選擇公開招標(biāo)制度。
?。?）充分理性
招標(biāo)通過(guò)招標(biāo)文件的合理編制，一切依據(jù)于文字，最大限度地限制了人為因素在采購(gòu)中的影響，減少了委托-代理偏差。這樣更需要招標(biāo)文件的編制科學(xué)性，以達(dá)到充分理性的目的?；诔浞掷硇缘脑瓌t、招標(biāo)中的投標(biāo)文件嚴(yán)格響應(yīng)制度、評(píng)審原則不得修改制度、合同條款不得違背招標(biāo)投標(biāo)文件制度也就有了相應(yīng)的解釋。
三、招標(biāo)中不合理現(xiàn)象的經(jīng)濟(jì)學(xué)成因及相應(yīng)對(duì)策
招標(biāo)既然有這么多好處，成為項(xiàng)目采購(gòu)的主流采購(gòu)方式，又是什么原因使現(xiàn)在的招標(biāo)采購(gòu)效能不能充分體現(xiàn)呢？
1.低于成本價(jià)搶標(biāo)的經(jīng)濟(jì)學(xué)成因
我們把低于成本價(jià)投標(biāo)分成真的和假的兩種，假的反倒更普遍些。我們先解釋什么是“假的低于成本價(jià)投標(biāo)”。我們發(fā)現(xiàn)這些項(xiàng)目之所以被認(rèn)為是低于成本價(jià)的兩個(gè)原因，一是確實(shí)低于社會(huì)上對(duì)合理價(jià)格的認(rèn)知，二是合同執(zhí)行出現(xiàn)了很多變更、索賠等不和諧的聲音。我們進(jìn)一步從合同爭(zhēng)議中研究下去，發(fā)現(xiàn)了癥結(jié)：假的惡意低價(jià)來(lái)源于采購(gòu)人的合同執(zhí)行管理能力不足。超額利潤(rùn)的消失，使得甲方原來(lái)可以輕易轉(zhuǎn)移的各種風(fēng)險(xiǎn)和損失現(xiàn)在轉(zhuǎn)移不了了，相應(yīng)的問(wèn)題自然就要暴露，這樣和以往“順利執(zhí)行”的合同產(chǎn)生了巨大的反差，采購(gòu)人不樂(lè)意了，將其歸為惡意低價(jià)，或低于成本價(jià)。這個(gè)罪魁禍?zhǔn)资钦l(shuí)呢？是招標(biāo)的低價(jià)優(yōu)先的原則！這個(gè)理由看上去很充分，因?yàn)槠渚邆淙藗冇^念上惡意低價(jià)的兩個(gè)表象：一是低于市場(chǎng)認(rèn)為的合理價(jià)格；二是出現(xiàn)了大量以前沒(méi)有出現(xiàn)的變更和索賠，這種情況的出現(xiàn)，恰恰是招標(biāo)形成的完美低價(jià)所導(dǎo)致，因?yàn)槌~利潤(rùn)掩蓋了采購(gòu)人應(yīng)向供應(yīng)方轉(zhuǎn)移的附加責(zé)任和費(fèi)用，采購(gòu)效能沒(méi)有得到最佳的體現(xiàn)。
通過(guò)研究分析“真的惡意低價(jià)投標(biāo)”（即低于成本價(jià)投標(biāo)）成因后，我們發(fā)現(xiàn)：還是甲方合同執(zhí)行管理能力不足所致。由于甲方在合同管理中的質(zhì)量管理、變更管理、范圍管理、成本管理等能力不足導(dǎo)致不該乙方獲得的超額利潤(rùn)可以被乙方在合同執(zhí)行中輕易獲得，在低價(jià)提高中標(biāo)概率的原則下，投標(biāo)人出于對(duì)后期超額利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的信心，在投標(biāo)期間投出低于成本或低于完美低價(jià)的報(bào)價(jià)以期望中標(biāo)。
對(duì)策：杜絕真的惡意低價(jià)投標(biāo)的根源在于要打消投標(biāo)人對(duì)后期超額利潤(rùn)的信心。在合同管理過(guò)程中，要及時(shí)找到并堵住程序漏洞和管理漏洞，以量化方式考核管理對(duì)象，將投標(biāo)人的超額利潤(rùn)嚴(yán)格控制在較小額度。
2.低劣產(chǎn)品憑低價(jià)中標(biāo)的經(jīng)濟(jì)學(xué)成因
低劣產(chǎn)品憑低價(jià)中標(biāo)的經(jīng)濟(jì)學(xué)成因和低于成本價(jià)搶標(biāo)的經(jīng)濟(jì)學(xué)成因的區(qū)別是投標(biāo)人的價(jià)格并不低于其本身的成本價(jià)。只是這個(gè)項(xiàng)目本來(lái)需求是中高檔次產(chǎn)品，結(jié)果由于公開招標(biāo)，來(lái)的投標(biāo)人很多，最后中低檔次產(chǎn)品憑借低價(jià)優(yōu)勢(shì)中標(biāo)。由于采購(gòu)目標(biāo)達(dá)不到項(xiàng)目目標(biāo)要求，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。這成為很多人反對(duì)公開招標(biāo)，傾向進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的主要原因。這種情況在談判中則不會(huì)出現(xiàn)，因?yàn)檎勁斜厝皇轻槍?duì)特定投標(biāo)人的，邀請(qǐng)來(lái)的都是采購(gòu)人認(rèn)為合格的產(chǎn)品供應(yīng)商，低于項(xiàng)目需要檔次的產(chǎn)品根本不可能參與競(jìng)爭(zhēng)。
采購(gòu)需要有合適的采購(gòu)目標(biāo)，目標(biāo)過(guò)高則造成成本的加大，即使這個(gè)采購(gòu)很成功，對(duì)項(xiàng)目來(lái)講，也是成本失控的一種體現(xiàn)。目標(biāo)過(guò)低，則造成采購(gòu)目標(biāo)不能支持項(xiàng)目目標(biāo)，最終導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)；低劣產(chǎn)品憑低價(jià)中標(biāo)的根源就在于我們的采購(gòu)目標(biāo)與招標(biāo)文件表述出來(lái)的采購(gòu)目標(biāo)產(chǎn)生了不符，更確切地說(shuō)是招標(biāo)文件的編寫能力不足導(dǎo)致產(chǎn)品雖達(dá)到招標(biāo)文件中設(shè)定的商務(wù)和技術(shù)要求，卻不能滿足項(xiàng)目的采購(gòu)目標(biāo)。
為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？是我們采購(gòu)效能分析、采購(gòu)文件編制的培訓(xùn)太少，不知道怎么編制招標(biāo)文件才是正確的。
?。?）采購(gòu)需求不明確，導(dǎo)致編寫人員沒(méi)有編寫依據(jù)
一個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)目標(biāo)，是由項(xiàng)目目標(biāo)分解來(lái)的，項(xiàng)目目標(biāo)在企業(yè)高層人員的心里，而不在紙面上，企業(yè)沒(méi)有合理的內(nèi)部調(diào)研過(guò)程，導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法進(jìn)行分解細(xì)化至采購(gòu)目標(biāo)，采購(gòu)文件編寫人員在沒(méi)有明確掌握采購(gòu)需求情況下，只能依據(jù)基本商務(wù)和技術(shù)參數(shù)要求編制采購(gòu)文件，非常容易導(dǎo)致采購(gòu)文件的需求描述大大低于項(xiàng)目實(shí)際采購(gòu)需求。
?。?）需求量化能力不足
所謂量化能力，也就是對(duì)采購(gòu)需求進(jìn)行準(zhǔn)確定位并將其傳達(dá)給投標(biāo)人，同時(shí)盡量保證信息不丟失的一種能力。由于需求量化能力不足，采購(gòu)人雖然對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)及采購(gòu)目標(biāo)有一定的分解描述，但只能以主觀用詞進(jìn)行表達(dá)，使得投標(biāo)人對(duì)采購(gòu)需求的理解只能依據(jù)以上主觀用詞及自身對(duì)項(xiàng)目的理解。在投標(biāo)人追求低價(jià)優(yōu)勢(shì)的心理驅(qū)使下，投標(biāo)人很容易主動(dòng)降低需求中各種“軟指標(biāo)”，投標(biāo)人采購(gòu)成果的實(shí)現(xiàn)就會(huì)大大低于預(yù)期采購(gòu)目標(biāo)。
（3）市場(chǎng)調(diào)研能力不足
采購(gòu)文件的編制過(guò)程中，首先應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研了解各投標(biāo)人投標(biāo)產(chǎn)品的差異，并估算這些差異對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的影響。但由于市場(chǎng)調(diào)研能力不足，不能將投標(biāo)人交付成果及交付能力的特點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別和量化，因此，就不能通過(guò)科學(xué)的評(píng)審辦法選擇到性價(jià)比高的產(chǎn)品，從而陷入單純價(jià)格采購(gòu)的模式。
對(duì)策：明確采購(gòu)需求、加強(qiáng)需求量化能力、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研能力，通過(guò)內(nèi)部調(diào)研和外部調(diào)研，設(shè)置符合項(xiàng)目采購(gòu)需求的商務(wù)和技術(shù)要求。
3.高價(jià)中標(biāo)是圍標(biāo)串標(biāo)的經(jīng)濟(jì)學(xué)成因
不管出于什么原因，采購(gòu)價(jià)格大大高于采購(gòu)人預(yù)期自然是采購(gòu)人不愿意看到的，一般人把這種情況歸結(jié)為圍標(biāo)串標(biāo)。之前在談判的時(shí)候就不會(huì)出現(xiàn)這種情況，因?yàn)檎勁羞^(guò)程是屬于磋商階段，各種文件都是沒(méi)有法律效力的，如果采購(gòu)人認(rèn)為價(jià)格高不買了也沒(méi)關(guān)系。但采用招標(biāo)方式就不行了，如果不能有確鑿證據(jù)證明圍標(biāo)串標(biāo)的話，招標(biāo)的法律就要求投標(biāo)人的投標(biāo)文件必須按招標(biāo)文件要求正常評(píng)審，即使高價(jià)也要買，因?yàn)殡S意取消招標(biāo)在我國(guó)是屬于違法行為。
高價(jià)中標(biāo)與兩個(gè)失效有關(guān)，一是充分競(jìng)爭(zhēng)失效，二是充分理性失效。我們從充分理性失效的角度分析高價(jià)中標(biāo)的原因后發(fā)現(xiàn)，充分理性失效與三個(gè)因素相關(guān)：價(jià)格評(píng)審辦法的不合理、非價(jià)格分權(quán)重分配及評(píng)審細(xì)則不合理、價(jià)格分與非價(jià)格分的一致性原則。價(jià)格評(píng)審辦法不合理和以平均價(jià)為最高分密不可分，放棄最低價(jià)而選擇平均價(jià)為最高分（基準(zhǔn)價(jià)）是價(jià)格評(píng)審理性失效的重要原因，也是當(dāng)下招標(biāo)中圍標(biāo)串標(biāo)泛濫的主要原因。
根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)判斷，使用平均價(jià)作為基準(zhǔn)價(jià)的項(xiàng)目，總體比例不低于所有采購(gòu)項(xiàng)目的40%，在設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)域內(nèi)還稍好，在土建采購(gòu)領(lǐng)域內(nèi)，其使用的比例已超過(guò)70%，在某些省份，該方法已經(jīng)作為省主管部門出具的范本的評(píng)審辦法來(lái)進(jìn)行推廣和使用了?？傊?，用平均價(jià)做基準(zhǔn)價(jià)在表面上基本解決了采購(gòu)人或者招標(biāo)人招標(biāo)文件質(zhì)量差、劃線能力差、需求表述不全面、合同執(zhí)行能力差的問(wèn)題，但也因此付出了代價(jià)，即“完美招標(biāo)流程下的高價(jià)采購(gòu)”現(xiàn)象。
對(duì)策：變以平均價(jià)作為基準(zhǔn)價(jià)為以最低價(jià)作為基準(zhǔn)價(jià)，細(xì)化量化招標(biāo)文件的評(píng)審辦法，保證采購(gòu)目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)之間的邏輯一致性，保證評(píng)審因素與評(píng)審量化標(biāo)與采購(gòu)目標(biāo)的邏輯一致性。
作者：俞烈（中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)專家，北京國(guó)信創(chuàng)新科技股份有限公司），柳楠（北京國(guó)信創(chuàng)新科技股份有限公司）
